1954年-1978年：初创阶段
      建国初期，为适应房山县区域经济建设发展需要，成立了房山县手工业联合社，这是房山区工业（集团）有限公司最初的形态。后演变为房山县工业局，其职能是主管房山县所有工业企业的行政机关。

1978年-1992年：改革探索阶段
      该阶段，房山县工业局从企业整顿开始，借助企业经营承包、厂长负责制、横向经济联合等方式，放权让利,扩大企业自主权。在这个阶段，为了积极适应经济管理体制改革的需求，现工业（集团）有限公司历经了两次变革：1984年底改名为房山县工业公司，1987年8月，以房山县工业公司为主体组建了房山区工业经委。

1993年-1998年：改革推进阶段
      根据党的十四大精神，房山区工业经委进行职能转变，实行政企分开，分立出房山区经济委员会，于1991年7月重新组建房山区工业公司，并于1992年9月更名为房山区工业（集团）有限公司。
      工业（集团）有限公司在该阶段的主要特点是：在实行两权分离的转换企业经营机制改革基础上，积极探索企业产权制度改革，大胆试行股份制改革，转换经营机制，促进企业发展；推进企业制度创新，探索建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，大力推行管理模式、管理方法创新，构筑高效管理模式，强化集团经营。

1999年-2008年：改革深化阶段
      该阶段区工业（集团）有限公司整体发展特点是：深入推进产权制度改革，以重组转制为核心，坚持“与巨人同行，借势发展”理念，加快企业改革步伐，建立现代企业制度，实现“二次创业”，并积极打造学习型企业。
      从2000年起，工业（集团）有限公司面对困境，克服阻力，创新思维，按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，先后对符合转制条件的13家企业进行了以股份合作为主要形式的公司制改革，改制企业数占当时企业总数的42%，进一步推进了产权制度改革。以橡胶皮革制品厂为试点推进破产工作，先后完成了17家高能耗、高污染、长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业的破产工作，共核消不良债务3.72亿元，安置分流破产企业职工2200多人。破产战略的实施，提升了工业（集团）有限公司的资产质量，为进一步整合资源打下了基础。借助重组转制和破产战略，集团产权制度改革得以深化，产业结构得以调整，资产布局得以优化，现代企业制度得以建立，企业管理日趋合理。同时，积极寻求对外合作，以实现借势发展，提升工业科技水平，与北京工业大学共同投资组建股份制公司北京金太阳药芯焊丝有限公司，创建了“金太阳”药芯焊丝品牌；与北京第一机床厂进行项目合作，先后建立北京一机床良工机床零件制造有限公司、北一良工数控机床有限公司等，打造了“北一”品牌，创造了“良乡速度”等佳绩，集团经济发展迈向历史新阶段。

2009年至今：转型升级阶段
      该阶段区工业（集团）有限公司整体发展特点是：咬定“科学发展”不放松，坚持“追求卓越、勇于超越”的拼搏精神，坚持“整合推动发展、高端引领未来”的发展道路，积极参与了高端产业链大循环，实现了企业的全面转型升级，走上了以现代化新型高端制造业为基础的多元化集团发展之路，实现了在更高起点上的新崛起。
      立足于国内外时代发展的新趋势，依据集团化发展战略新定位，工业（集团）有限公司把握发展机遇，坚持“做强主业、多元发展”的核心价值理念，整合全方位资源，集聚发展大优势：
      一是整合集团外部现代化新型高端优势资源，打造新型高端产业链。在继续深化与北京第一机床厂合作的基础上，与大型央企中煤北京煤矿机械有限责任公司合作成立北京房工兴业机械制造有限公司，专业从事矿用液压支架焊接、汽车零部件焊接、高端机械结构件焊接、特种机床设备焊接、压力容器焊接、房屋钢构件等焊接业务；与法国阿卡特娜化工有限公司合作成立阿卡特娜（北京）化妆品有限公司，专业生产高端化妆品；与光子（北京）国际信息技术研究有限公司合作成立北京云科聚电子工程技术有限公司，投资千万元用于生产、销售自主研制的“云”安全服务器系列产品等。与大型市企、央企、外企等现代化高端企业合作，增强科技含量，提升了产品品位，打造了工业经济发展新格局，为集团发展高端、高效新型产业注入了新的发展能量和动力。
      二是整合开发园区招商引资优势，发挥产业集聚效应。借助国家及北京市等各项税收政策优惠措施，整合园区优势，充分发挥新型工业化产业示范基地效用，吸引多家大型央企、知名企业驻园，注册企业破亿，构筑了高端产业集群，形成了产业规模经济，产业集聚优势得以发挥。
      三是整合集团系统内部资本资源，提高资本运营质量。集团在科学规划的前提下，全面整合内部资本，优化资本整体布局，细化资本运营管理，高质高效地促进了资本的有效运转。     
      四是整合企业内部管理资源，服务集团经济发展。集团坚持“内部管理服务经济发展”的原则，与时俱进，以人事、财务、资产等制度管理为基础，以企业文化建设为抓手，以员工素质教育培训和企业信息化建设为载体，强力推进集团服务品牌建设与集团形象提升，以企业经营管理水平的提升增强企业软实力。
      在大规模、高效率的多方位整合下，集团企业规模效益日趋提高，产业结构日益优化，企业管理日臻成熟完善，走上了科学、高端、可持续发展的快车道。